De las experiencias escuchadas ayer, la de Petroecuador fue la única que no tuvo resultados positivos que mostrar.
En cambio, a la estatal de Colombia, Ecopetrol, le llevó cuatro años (2002-2006) mantener un estricto proceso de transformación que apunta a abrir sus operaciones al exterior en el 2011.
“Ya no es un socio obligado, sino un socio más”, resumió Diego Alfonso Carvajal, vicepresidente de Exploración, que muestra como un logro el haber reducido el volumen de crudo robado de 1 706 barriles diarios a 215 en el 2006.
Esta petrolera, que requiere inversiones por 2 500 millones de dólares al año, mantiene el control en las operaciones de producción, refinación, transporte y comercialización de hidrocarburos, pero su posición en el mercado es de un competidor más, agregó Carvajal.
Ecopetrol es una sociedad anónima con capital 100 por ciento público, dijo Carvajal en el marco del foro de Transformación de las empresas petroleras estatales de Latinoamérica, realizado ayer.
Este reposicionamiento de las petroleras estatales en América Latino no es un riesgo, dijo Enrique Dávila Álvear, gerente general de Enap. Esta petrolera, que este año reportará inversiones para producción y refinación por 350 millones de dólares, ha consolidado su participación en operaciones en Brasil, Ecuador u OrienteMedio. El 99 por ciento del crudo es importado y el uno por ciento es producción propia. Así, reporta un 14 por ciento de Tasa Interna de Retorno y hasta financia un fondo de estabilización de precios de los combustibles.
La experiencia de Enarsa tampoco se aleja de estos procesos de transformación. Energía Argentina Sociedad Anónima, creada en el 2004, apunta a operaciones internacionales en el corto plazo y mira inversiones de más de 1 000 millones de dólares, como el proyecto Ishipingo Tambococha Tiputini en el Ecuador, formando un consorcio, dijo Excequiel Espinosa, titular de Enarsa.
En el caso de Petroecuador, los problemas administrativos y déficits económicos llenaron la exposición de Marco Murillo, titular de la Comisión de lo Económico del Congreso, quien habló de una reforma a la Ley Especial de estatal. Según el diputado de la ID, en 15 días estaría listo el informe de la Comisión para segundo debate. “Queremos aprobarlo” antes de que se termine el período.
Galo Chiriboga, presidente de la estatal, presentó su propuesta de transformación de Petroecuador con la creación de una sociedad anónima, con un gobierno corporativo que responda a metas empresariales. Esta será entregada al Congreso para su debate.
En cambio, a la estatal de Colombia, Ecopetrol, le llevó cuatro años (2002-2006) mantener un estricto proceso de transformación que apunta a abrir sus operaciones al exterior en el 2011.
“Ya no es un socio obligado, sino un socio más”, resumió Diego Alfonso Carvajal, vicepresidente de Exploración, que muestra como un logro el haber reducido el volumen de crudo robado de 1 706 barriles diarios a 215 en el 2006.
Esta petrolera, que requiere inversiones por 2 500 millones de dólares al año, mantiene el control en las operaciones de producción, refinación, transporte y comercialización de hidrocarburos, pero su posición en el mercado es de un competidor más, agregó Carvajal.
Ecopetrol es una sociedad anónima con capital 100 por ciento público, dijo Carvajal en el marco del foro de Transformación de las empresas petroleras estatales de Latinoamérica, realizado ayer.
Este reposicionamiento de las petroleras estatales en América Latino no es un riesgo, dijo Enrique Dávila Álvear, gerente general de Enap. Esta petrolera, que este año reportará inversiones para producción y refinación por 350 millones de dólares, ha consolidado su participación en operaciones en Brasil, Ecuador u OrienteMedio. El 99 por ciento del crudo es importado y el uno por ciento es producción propia. Así, reporta un 14 por ciento de Tasa Interna de Retorno y hasta financia un fondo de estabilización de precios de los combustibles.
La experiencia de Enarsa tampoco se aleja de estos procesos de transformación. Energía Argentina Sociedad Anónima, creada en el 2004, apunta a operaciones internacionales en el corto plazo y mira inversiones de más de 1 000 millones de dólares, como el proyecto Ishipingo Tambococha Tiputini en el Ecuador, formando un consorcio, dijo Excequiel Espinosa, titular de Enarsa.
En el caso de Petroecuador, los problemas administrativos y déficits económicos llenaron la exposición de Marco Murillo, titular de la Comisión de lo Económico del Congreso, quien habló de una reforma a la Ley Especial de estatal. Según el diputado de la ID, en 15 días estaría listo el informe de la Comisión para segundo debate. “Queremos aprobarlo” antes de que se termine el período.
Galo Chiriboga, presidente de la estatal, presentó su propuesta de transformación de Petroecuador con la creación de una sociedad anónima, con un gobierno corporativo que responda a metas empresariales. Esta será entregada al Congreso para su debate.
Source: El Comercio
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