Al frente de la delegación rusa en las conversaciones estuvo el jefe del departamento internacional de Gasprom, Stanislav Tsigankov, informó la agencia de noticias rusa RIA Novosti.
"Las partes examinaron los aspectos prioritarios de la cooperación en la industria del gas y calificaron de positiva la actividad de Gasprom en la plataforma continental de Venezuela", informó el consorcio gasístico ruso.
Gasprom y Pdvsa también están firmando un convenio para la generación de programas de computación que simulen la transmisión y distribución de gas, así como una asesoría técnica en la construcción de gasoductos internacionales para su aplicación en el Gran Gasoducto del Sur y el Gasoducto transcaribeño, -que está finalizado un 35 por ciento-.
Las partes acordaron celebrar en marzo de 2006 una nueva reunión del Comité Coordinador Conjunto de Gasprom y de Pdvsa.
En Venezuela las reservas probadas del gas natural se estiman en 4,1 billones de metros cúbicos. El país produce anualmente hasta 30 mil millones de metros cúbicos de gas. En agosto de 2005 la compañía Gasprom ganó los bloques Urumaco 1 y Urumaco 2 y obtuvo la licencia para los trabajos de exploración y explotación de los yacimientos gasíferos en el Golfo de Venezuela.
ELUNIVERSAL.VE
VENEZUELA: Sindicalistas esperan discutir nuevo contrato colectivo de Pdvsa
Ayer se venció el convenio que beneficia a los trabajadores de Petróleos de Venezuela, pero las federaciones que representan a la masa laboral deben renovar su directiva para poder sentarse a negociar. La decisión depende del Mintra y el CNE
by NADIUSKA CABEZA GUERRERO
La convención colectiva de Petróleos de Venezuela (Pdvsa) 2004-2006 se venció ayer. Sin embargo el inicio de las negociaciones para firmar un nuevo contrato luce engorroso, según la apreciación de sindicalistas de la zona norte de Anzoátegui, pues las federaciones nacionales que los representan tienen sus directivas en mora.
Informó el presidente del movimiento Clasista La Jornada, Gregorio Rodríguez, que el 17 de agosto de 2006 propusieron solicitar la autorización al Consejo Nacional Electoral (CNE) para realizar las elecciones del comité ejecutivo de Fedepetrol, pero algunos miembros se resistieron.
“A pesar de ello se aprobó hacer la petición de inmediato, pero no fue sino hasta el 6 de septiembre de 2006 cuando el presidente (e) de la federación, Oswaldo Caibett, solicitó, a través de una carta mal redactada, las elecciones al CNE, y hasta la fecha el ente comicial no ha dado respuesta”.
La situación coloca a ese gremio en estado de mora electoral desde el 20 de diciembre pasado y esto impide, por disposición del Ministerio del Trabajo (Mintra), efectuar la negociación de la convención colectiva de Pdvsa Petróleo y Gas. “En iguales condiciones están Fetrahidrocarburos y Sinutrapetrol”.
Rodríguez explicó que el proyecto de contratación de la corporación estatal fue presentado el 21 de agosto de 2006 ante el Mintra en Caracas, pero las partes nunca fueron llamadas para instalar la mesa de conversaciones.
A juicio del también secretario de organización de Fedepetrol zona norte de Anzoátegui, el ministerio, bajo la dirección de Ricardo Dorado, impidió con maliciosa intención las negociaciones al no convocar a los interesados en el lapso establecido.
“De haberse respetado y cumplido el procedimiento y los lapsos, ya se hubiese discutido y aprobado la convención colectiva de Pdvsa, antes de su vencimiento y dentro del período de vigencia del comité ejecutivo de nuestra federación”.
El Tiempo se comunicó con la representante del Mintra en Anzoátegui, Concepción Pérez, pero la funcionaria adujo que por los cambios que había en el gabinete no estaba autorizada para declarar a los medios de comunicación.
También se intentó contactar a la gerencia del holding pero fue imposible.
Empresas mixtas
José Bodas, secretario general de Fedepetrol zona norte, indicó que el pasado viernes se aprobaron otras tres cláusulas (van ocho) del contrato único de los consorcios Ameriven, Petrozuata, Sincor y Operadora Cerro Negro, en las conversaciones que se realizan en Valencia (Carabobo).
Dentro de unas dos semanas aspiran debatir la cláusula referente a los sueldos, vivienda y otros beneficios.
Bodas resaltó que la nacionalización de las empresas mixtas puede tardar hasta un año para su entrada en vigencia y por eso los sindicatos no pueden esperar a ser absorbidos por Pdvsa. Agregó que incluso en Petrozuata tienen tres años ganando lo mismo y es urgente un nuevo contrato así sea provisional.
44 mil trabajadores
La convención colectiva de Pdvsa 2004-2006 amparó a 44 mil trabajadores entre propios y de empresas contratistas. Entre los beneficios logrados estuvieron salario mínimo de 958.800 bolívares al mes y Bs 32 mil al día, pago por vivienda Bs 4.000 diarios, ayuda de ciudad Bs 120.000 mensuales y una prima por matrimonio de 500.000 bolívares.
EL TIEMPO.VE
Enarsa y PdVSA avanzan juntas en Argentina
Energía Argentina Sociedad Anónima (Enarsa) y Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PdVSA) habían suscrito acuerdos de integración en distintas oportunidades para el desarrollo energético de ambas naciones. Debido a que estos contratos no habían avanzado de acuerdo con los tiempos de la prensa hegemónica, se pudieron leer recientemente artículos referentes a las “promesas incumplidas” del presidente venezolano, Hugo Chávez. Pero ayer, en Río de Janeiro, ambas compañías se hicieron cargo de la operatoria en Argentina de la petrolera Rhasa, cumpliendo con lo que se había anunciado, le pese a quien le pese.
La información indica que en la ex capital de Brasil, donde el miércoles comenzó la XXXI Cumbre de Presidentes del Mercado Común del Sur (Mercosur) y Estados Asociados, los ministros de Minas y Energía de Venezuela y presidente de PdVSA, Rafael Ramírez, y de Infraestructura de Argentina, Julio de Vido, y el presidente de Enarsa, Exequiel Espinosa, acordaron el alquiler de 170 estaciones de servicio que la empresa petrolera Rhasa posee en todo el territorio argentino por 1.300.000 dólares mensuales con opción a compra, para la comercialización de combustibles y lubricantes.
A futuro está prevista la adquisición de las estaciones de servicio por 31 millones de dólares, tal cual figura en el contrato celebrado ayer. PdVSA poseía hasta ayer dos establecimientos en Argentina, ubicadas ambas en la región de Buenos Aires. No se descarta tampoco que pueda operarse bajo el nombre de Petrosur, el proyecto de Chávez de petrolera supraestatal sudamericana.
Espinosa y de Vido participan de la delegación argentina que acompaña al presidente Néstor Kirchner en Brasil, en el marco de la Cumbre del Mercosur, convirtiéndose este acuerdo en el primer hecho concreto del cónclave sudamericano.
La empresa Rhasa perteneciente a la familia argentina Sambucetti, y es el único grupo que queda con capitales completamente argentinos entre los que cuentan con redes de estaciones de servicio. El anterior era la familia Pérez Companc, quienes hace un lustro vendieron la compañía EG3 a la brasileña Petrobras, quien ahora opera con este nombre.
Los escasos márgenes de ganancia con los que contaría la compañía Rhasa podrían impulsar la decisión de venderla, por tratarse de una empresa pequeña. Pero ahora, al depender de un consorcio donde participa PdVSA –una de las cinco mayores petroleras del mundo- la ecuación cambia radicalmente.
La familia Sambucetti tiene un interesante mercado en el gasoil, ya que cuenta con una planta de destilación primaria en la zona de Campana (100 kilómetros al norte de Buenos Aires), pero la devaluación que le impidió importar crudo y el incremento de los costos internos en los últimos tres años, redujo la rentabilidad de la compañía.
Para aquellos que esperan la caída del Mercosur y el aislamiento de Venezuela, aquí tienen un argumento menos al respecto. Como dice un director técnico argentino, es mejor avanzar “paso a paso”.
REBELION.ORG
VENEZUELA: Elevado aporte social erosionó ganancia nacional de Pdvsa
by MARIANNA PÁRRAGA
Alentados por las cotizaciones del petróleo, que entre 2005 y 2006 se incrementaron en 22,6%, los ingresos nacionales de Petróleos de Venezuela aprovecharon el tren y pasaron de 45.695 a 55.073 millones de dólares en ese lapso.
Este aumento, de 20,5%, se vio reflejado en un alza de 26,4% en la ganancia operacional de la empresa, que subió de 17.841 millones de dólares en 2005 a $22.556 millones en 2006, según cálculos que resultan de deducir costos y gastos ($14.213 millones) y regalías e impuesto de extracción ($18.304 millones).
Fueron justamente las regalías uno de los rubros que observó mayor incremento, de 37,4%, lo cual podría atribuirse en buena parte a la entrada en vigencia del nuevo regimen impositivo para las empresas mixtas, así como a la aprobación del impuesto de extracción el año pasado, que unificó la regalía a 33,33%.
Con respecto a los costos y gastos, que incluyen a los costos operacionales, podría considerarse un logro que hayan descendido 2,2% en 2006, pero debe tomarse en cuenta que ya el año pasado Pdvsa no tuvo la carga de los convenios operativos que habían presionado sus finanzas en más de $3 mil millones, por lo que hubiera cabido esperar que el descenso fuera mayor.
De allí en adelante sólo quedan por deducir el impuesto sobre la renta, cuyo desembolso se elevó generosamente (61%) de 5.150 a 8.316 millones de dólares; y el aporte social, que también observó un aumento sustancial, al pasar de 6.909 a 10.158 millones, incluyendo lo transferido al Fonden y al Fondespa.
Al final del día, tras alcanzar un pico de 5.782 millones de dólares en 2005, la ganancia neta de la petrolera se precipitó 29,4% a $4.082 millones en 2006.
Lo social es lo primero
En la rueda de prensa que ofreció esta semana, el presidente de la estatal y ministro de Energía y Petróleo, Rafael Ramírez, resaltó el crecimiento que registró el aporte social de la empresa.
En cifras concretas, los 10.158 millones de dólares que sumó estuvieron integrados en su mayoría por $6.855 millones transferidos al Fonden (a partir de sus ingresos extraordinarios por exportaciones y de la venta de la participación de Citgo en Lyondell) y por $3.074 millones utilizados para apalancar las misiones y otros programas sociales de los cuales Pdvsa funge como motor económico.
La última partida social, de $229 millones, fue para el Fondespa, que aunque debidó ser absorbida por el Fonden permaneció activa en 2006.
Se puede deducir entonces que el aporte social de Pdvsa el año pasado significó más de un tercio de su desembolso fiscal -$27.937 millones que utilizó el Ejecutivo para alimentar más de 45% del presupuesto de la nación- y superó en 71% la partida de inversiones que ejecutó Pdvsa el año pasado en exploración, producción, refinación y gas (5.940 millones de dólares en total).
Sin crecimiento
La producción venezolana de crudo se situó, por tercer año consecutivo, en torno a los 3,2 millones de barriles diarios en 2006, un número que significa 72 mil barriles diarios menos de lo que alcanzó la extracción local en 2001, según el anuario Petróleo y Otros Datos Estadísticos (PODE 2004) del Menpet.
Tras superar los escollos del paro, en 2004 la explotación se elevó sustancialmente a 3,14 millones de b/d, pero de allí en adelante ha mostrado un avance tímido para terminar 2006 en 3,27 millones de b/d, casi exactamente el mismo número que logró en 2005, más 179 mil b/d de líquidos de gas natural.
Ni en 2005 ni en 2006 Venezuela ha podido cumplir así con la meta de producción trazada por Pdvsa para esos ejercicios (3,45 millones de barriles al día) y que para este año se elevó a 3,52 millones de b/d.
Aunque el Menpet no ofreció cifras detalladas del comportamiento de cada uno de los negocios petroleros en 2006, la evolución que hasta agosto mostró la extracción nacional según cifras de la propia Pdvsa permite inferir que mientras la producción propia de la estatal creció ligeramente, apalancada por la división Oriente, los negocios con privados retrocedieron como consecuencia de su tránsito a empresas mixtas y de los recortes que se implementaron a finales de año en la Faja.
EL UNIVERSAL
ENAP y Petroperú: una comparación odiosa
by Humberto Campodónico ( de www.cristaldemira.com )
En Perú, en 1996 se privatizaron los lotes productores de Petroperú y la refinería La Pampilla. Antes, ya se habían privatizado la flota naviera, los grifos y la compañía Sol Gas. Antes de privatizar los lotes (de 1992 a 1995), Petroperú invirtió en ellos más de US$ 200 millones para hacerlos más atractivos al inversionista extranjero. Pero de 1996 al 2005, Petroperú solo invirtió US$ 108 millones. En Chile, en marzo de 1998 se firmó un Acuerdo Estratégico entre la estatal ENAP y sus trabajadores, con la presencia del presidente Frei. Se acordó la no privatización y la gestión participativa; se definió el desarrollo de nuevos negocios y que no habría despidos. De 1996 a 2005, ENAP invirtió US$ 2,200 millones, 20 veces más que su par peruano.
En el 2002, en su Plan Estratégico, ENAP se fijó como objetivo aumentar el valor de sus activos (US$ 2,157 millones) en un 50% y contribuir al fisco US$ 700 millones hasta el 2006. Los objetivos de inversión de la empresa fueron: (i) explorar nuevos campos de hidrocarburos, tanto en Chile como en el extranjero; (ii) ampliar la capacidad de refinación, y (iii) mejorar la calidad de la producción.
Los objetivos se lograron: en el 2006 el valor de la compañía fue de US$ 3,442 millones (60% más) y se entregó al Estado US$ 771 millones. Las inversiones sumaron US$ 1,365 millones y los impuestos pagados del 2002 al 2006 fueron US$ 969 millones. Hace pocas semanas, ENAP anunció que del 2007 al 2011 proyecta aumentar su valor en otro 50%, para totalizar US$ 5,481 millones y realizará inversiones por US$ 4,500 millones (US$ 1,429 millones en refinación y US$ 856 millones en exploración y producción). Todas las inversiones realizadas por ENAP desde 1998 no han significado pérdida de valor accionario del Estado.
ENAP produce 22,000 barriles diarios (BD) en el extranjero (Argentina, Ecuador, Venezuela) y solo 3,000 BD en Chile. Las tres refinerías chilenas (Aconcagua, Bío Bío y Gregorio) son de ENAP y procesan 230,000 BD con la mejor tecnología de Sudamérica. Además, ENAP ahora comercializa sus gasolinas en Perú y Ecuador, a través de Primax, en alianza con el Grupo Romero de Perú. A diferencia de Chile, en Perú los neoliberales, como no pudieron privatizar toda la empresa en 1996-98 debido a la oposición popular, la boicotearon (el Fonafe del MEF, dueño de Petroperú, es su principal liquidador). Como muestra un botón: la escasa inversión de la empresa, a la que últimamente le quitaron una de sus bocas de salida (su contrato con Mobil).
En algo han cambiado las cosas con este gobierno, pues se ha dejado de lado la privatización y se ha firmado una alianza estratégica con Petrobrás, pero aún no hay nada concreto. Hace 7 años que se habla de modernizar Talara, pero tampoco hay nada concreto aún (se habla de una "sociedad de propósitos específicos" que no se sabe en qué consiste).
Mientras aquí los neoliberales exigían que se cumpla el dogma de la subsidiariedad de la actividad empresarial del Estado para privatizar Petroperú, seguro que en Chile el pragmatismo de su clase política y técnica se reía de nosotros, potenciando a ENAP (y a la estatal Codelco, la primera empresa de cobre del mundo). Ahora que "hablamos" de modernizar a Petroperú, la cosa sigue a paso de tortuga (quizá porque los esfuerzos siguen puestos en lo que puede hacer la inversión extranjera). Mientras tanto, ENAP sigue avanzando. Por eso decimos que la comparación es odiosa.
LA REPUBLICA.PE
La convención colectiva de Petróleos de Venezuela (Pdvsa) 2004-2006 se venció ayer. Sin embargo el inicio de las negociaciones para firmar un nuevo contrato luce engorroso, según la apreciación de sindicalistas de la zona norte de Anzoátegui, pues las federaciones nacionales que los representan tienen sus directivas en mora.
Informó el presidente del movimiento Clasista La Jornada, Gregorio Rodríguez, que el 17 de agosto de 2006 propusieron solicitar la autorización al Consejo Nacional Electoral (CNE) para realizar las elecciones del comité ejecutivo de Fedepetrol, pero algunos miembros se resistieron.
“A pesar de ello se aprobó hacer la petición de inmediato, pero no fue sino hasta el 6 de septiembre de 2006 cuando el presidente (e) de la federación, Oswaldo Caibett, solicitó, a través de una carta mal redactada, las elecciones al CNE, y hasta la fecha el ente comicial no ha dado respuesta”.
La situación coloca a ese gremio en estado de mora electoral desde el 20 de diciembre pasado y esto impide, por disposición del Ministerio del Trabajo (Mintra), efectuar la negociación de la convención colectiva de Pdvsa Petróleo y Gas. “En iguales condiciones están Fetrahidrocarburos y Sinutrapetrol”.
Rodríguez explicó que el proyecto de contratación de la corporación estatal fue presentado el 21 de agosto de 2006 ante el Mintra en Caracas, pero las partes nunca fueron llamadas para instalar la mesa de conversaciones.
A juicio del también secretario de organización de Fedepetrol zona norte de Anzoátegui, el ministerio, bajo la dirección de Ricardo Dorado, impidió con maliciosa intención las negociaciones al no convocar a los interesados en el lapso establecido.
“De haberse respetado y cumplido el procedimiento y los lapsos, ya se hubiese discutido y aprobado la convención colectiva de Pdvsa, antes de su vencimiento y dentro del período de vigencia del comité ejecutivo de nuestra federación”.
El Tiempo se comunicó con la representante del Mintra en Anzoátegui, Concepción Pérez, pero la funcionaria adujo que por los cambios que había en el gabinete no estaba autorizada para declarar a los medios de comunicación.
También se intentó contactar a la gerencia del holding pero fue imposible.
Empresas mixtas
José Bodas, secretario general de Fedepetrol zona norte, indicó que el pasado viernes se aprobaron otras tres cláusulas (van ocho) del contrato único de los consorcios Ameriven, Petrozuata, Sincor y Operadora Cerro Negro, en las conversaciones que se realizan en Valencia (Carabobo).
Dentro de unas dos semanas aspiran debatir la cláusula referente a los sueldos, vivienda y otros beneficios.
Bodas resaltó que la nacionalización de las empresas mixtas puede tardar hasta un año para su entrada en vigencia y por eso los sindicatos no pueden esperar a ser absorbidos por Pdvsa. Agregó que incluso en Petrozuata tienen tres años ganando lo mismo y es urgente un nuevo contrato así sea provisional.
44 mil trabajadores
La convención colectiva de Pdvsa 2004-2006 amparó a 44 mil trabajadores entre propios y de empresas contratistas. Entre los beneficios logrados estuvieron salario mínimo de 958.800 bolívares al mes y Bs 32 mil al día, pago por vivienda Bs 4.000 diarios, ayuda de ciudad Bs 120.000 mensuales y una prima por matrimonio de 500.000 bolívares.
EL TIEMPO.VE
Enarsa y PdVSA avanzan juntas en Argentina
Energía Argentina Sociedad Anónima (Enarsa) y Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PdVSA) habían suscrito acuerdos de integración en distintas oportunidades para el desarrollo energético de ambas naciones. Debido a que estos contratos no habían avanzado de acuerdo con los tiempos de la prensa hegemónica, se pudieron leer recientemente artículos referentes a las “promesas incumplidas” del presidente venezolano, Hugo Chávez. Pero ayer, en Río de Janeiro, ambas compañías se hicieron cargo de la operatoria en Argentina de la petrolera Rhasa, cumpliendo con lo que se había anunciado, le pese a quien le pese.
La información indica que en la ex capital de Brasil, donde el miércoles comenzó la XXXI Cumbre de Presidentes del Mercado Común del Sur (Mercosur) y Estados Asociados, los ministros de Minas y Energía de Venezuela y presidente de PdVSA, Rafael Ramírez, y de Infraestructura de Argentina, Julio de Vido, y el presidente de Enarsa, Exequiel Espinosa, acordaron el alquiler de 170 estaciones de servicio que la empresa petrolera Rhasa posee en todo el territorio argentino por 1.300.000 dólares mensuales con opción a compra, para la comercialización de combustibles y lubricantes.
A futuro está prevista la adquisición de las estaciones de servicio por 31 millones de dólares, tal cual figura en el contrato celebrado ayer. PdVSA poseía hasta ayer dos establecimientos en Argentina, ubicadas ambas en la región de Buenos Aires. No se descarta tampoco que pueda operarse bajo el nombre de Petrosur, el proyecto de Chávez de petrolera supraestatal sudamericana.
Espinosa y de Vido participan de la delegación argentina que acompaña al presidente Néstor Kirchner en Brasil, en el marco de la Cumbre del Mercosur, convirtiéndose este acuerdo en el primer hecho concreto del cónclave sudamericano.
La empresa Rhasa perteneciente a la familia argentina Sambucetti, y es el único grupo que queda con capitales completamente argentinos entre los que cuentan con redes de estaciones de servicio. El anterior era la familia Pérez Companc, quienes hace un lustro vendieron la compañía EG3 a la brasileña Petrobras, quien ahora opera con este nombre.
Los escasos márgenes de ganancia con los que contaría la compañía Rhasa podrían impulsar la decisión de venderla, por tratarse de una empresa pequeña. Pero ahora, al depender de un consorcio donde participa PdVSA –una de las cinco mayores petroleras del mundo- la ecuación cambia radicalmente.
La familia Sambucetti tiene un interesante mercado en el gasoil, ya que cuenta con una planta de destilación primaria en la zona de Campana (100 kilómetros al norte de Buenos Aires), pero la devaluación que le impidió importar crudo y el incremento de los costos internos en los últimos tres años, redujo la rentabilidad de la compañía.
Para aquellos que esperan la caída del Mercosur y el aislamiento de Venezuela, aquí tienen un argumento menos al respecto. Como dice un director técnico argentino, es mejor avanzar “paso a paso”.
REBELION.ORG
VENEZUELA: Elevado aporte social erosionó ganancia nacional de Pdvsa
by MARIANNA PÁRRAGA
Alentados por las cotizaciones del petróleo, que entre 2005 y 2006 se incrementaron en 22,6%, los ingresos nacionales de Petróleos de Venezuela aprovecharon el tren y pasaron de 45.695 a 55.073 millones de dólares en ese lapso.
Este aumento, de 20,5%, se vio reflejado en un alza de 26,4% en la ganancia operacional de la empresa, que subió de 17.841 millones de dólares en 2005 a $22.556 millones en 2006, según cálculos que resultan de deducir costos y gastos ($14.213 millones) y regalías e impuesto de extracción ($18.304 millones).
Fueron justamente las regalías uno de los rubros que observó mayor incremento, de 37,4%, lo cual podría atribuirse en buena parte a la entrada en vigencia del nuevo regimen impositivo para las empresas mixtas, así como a la aprobación del impuesto de extracción el año pasado, que unificó la regalía a 33,33%.
Con respecto a los costos y gastos, que incluyen a los costos operacionales, podría considerarse un logro que hayan descendido 2,2% en 2006, pero debe tomarse en cuenta que ya el año pasado Pdvsa no tuvo la carga de los convenios operativos que habían presionado sus finanzas en más de $3 mil millones, por lo que hubiera cabido esperar que el descenso fuera mayor.
De allí en adelante sólo quedan por deducir el impuesto sobre la renta, cuyo desembolso se elevó generosamente (61%) de 5.150 a 8.316 millones de dólares; y el aporte social, que también observó un aumento sustancial, al pasar de 6.909 a 10.158 millones, incluyendo lo transferido al Fonden y al Fondespa.
Al final del día, tras alcanzar un pico de 5.782 millones de dólares en 2005, la ganancia neta de la petrolera se precipitó 29,4% a $4.082 millones en 2006.
Lo social es lo primero
En la rueda de prensa que ofreció esta semana, el presidente de la estatal y ministro de Energía y Petróleo, Rafael Ramírez, resaltó el crecimiento que registró el aporte social de la empresa.
En cifras concretas, los 10.158 millones de dólares que sumó estuvieron integrados en su mayoría por $6.855 millones transferidos al Fonden (a partir de sus ingresos extraordinarios por exportaciones y de la venta de la participación de Citgo en Lyondell) y por $3.074 millones utilizados para apalancar las misiones y otros programas sociales de los cuales Pdvsa funge como motor económico.
La última partida social, de $229 millones, fue para el Fondespa, que aunque debidó ser absorbida por el Fonden permaneció activa en 2006.
Se puede deducir entonces que el aporte social de Pdvsa el año pasado significó más de un tercio de su desembolso fiscal -$27.937 millones que utilizó el Ejecutivo para alimentar más de 45% del presupuesto de la nación- y superó en 71% la partida de inversiones que ejecutó Pdvsa el año pasado en exploración, producción, refinación y gas (5.940 millones de dólares en total).
Sin crecimiento
La producción venezolana de crudo se situó, por tercer año consecutivo, en torno a los 3,2 millones de barriles diarios en 2006, un número que significa 72 mil barriles diarios menos de lo que alcanzó la extracción local en 2001, según el anuario Petróleo y Otros Datos Estadísticos (PODE 2004) del Menpet.
Tras superar los escollos del paro, en 2004 la explotación se elevó sustancialmente a 3,14 millones de b/d, pero de allí en adelante ha mostrado un avance tímido para terminar 2006 en 3,27 millones de b/d, casi exactamente el mismo número que logró en 2005, más 179 mil b/d de líquidos de gas natural.
Ni en 2005 ni en 2006 Venezuela ha podido cumplir así con la meta de producción trazada por Pdvsa para esos ejercicios (3,45 millones de barriles al día) y que para este año se elevó a 3,52 millones de b/d.
Aunque el Menpet no ofreció cifras detalladas del comportamiento de cada uno de los negocios petroleros en 2006, la evolución que hasta agosto mostró la extracción nacional según cifras de la propia Pdvsa permite inferir que mientras la producción propia de la estatal creció ligeramente, apalancada por la división Oriente, los negocios con privados retrocedieron como consecuencia de su tránsito a empresas mixtas y de los recortes que se implementaron a finales de año en la Faja.
EL UNIVERSAL
ENAP y Petroperú: una comparación odiosa
by Humberto Campodónico ( de www.cristaldemira.com )
En Perú, en 1996 se privatizaron los lotes productores de Petroperú y la refinería La Pampilla. Antes, ya se habían privatizado la flota naviera, los grifos y la compañía Sol Gas. Antes de privatizar los lotes (de 1992 a 1995), Petroperú invirtió en ellos más de US$ 200 millones para hacerlos más atractivos al inversionista extranjero. Pero de 1996 al 2005, Petroperú solo invirtió US$ 108 millones. En Chile, en marzo de 1998 se firmó un Acuerdo Estratégico entre la estatal ENAP y sus trabajadores, con la presencia del presidente Frei. Se acordó la no privatización y la gestión participativa; se definió el desarrollo de nuevos negocios y que no habría despidos. De 1996 a 2005, ENAP invirtió US$ 2,200 millones, 20 veces más que su par peruano.
En el 2002, en su Plan Estratégico, ENAP se fijó como objetivo aumentar el valor de sus activos (US$ 2,157 millones) en un 50% y contribuir al fisco US$ 700 millones hasta el 2006. Los objetivos de inversión de la empresa fueron: (i) explorar nuevos campos de hidrocarburos, tanto en Chile como en el extranjero; (ii) ampliar la capacidad de refinación, y (iii) mejorar la calidad de la producción.
Los objetivos se lograron: en el 2006 el valor de la compañía fue de US$ 3,442 millones (60% más) y se entregó al Estado US$ 771 millones. Las inversiones sumaron US$ 1,365 millones y los impuestos pagados del 2002 al 2006 fueron US$ 969 millones. Hace pocas semanas, ENAP anunció que del 2007 al 2011 proyecta aumentar su valor en otro 50%, para totalizar US$ 5,481 millones y realizará inversiones por US$ 4,500 millones (US$ 1,429 millones en refinación y US$ 856 millones en exploración y producción). Todas las inversiones realizadas por ENAP desde 1998 no han significado pérdida de valor accionario del Estado.
ENAP produce 22,000 barriles diarios (BD) en el extranjero (Argentina, Ecuador, Venezuela) y solo 3,000 BD en Chile. Las tres refinerías chilenas (Aconcagua, Bío Bío y Gregorio) son de ENAP y procesan 230,000 BD con la mejor tecnología de Sudamérica. Además, ENAP ahora comercializa sus gasolinas en Perú y Ecuador, a través de Primax, en alianza con el Grupo Romero de Perú. A diferencia de Chile, en Perú los neoliberales, como no pudieron privatizar toda la empresa en 1996-98 debido a la oposición popular, la boicotearon (el Fonafe del MEF, dueño de Petroperú, es su principal liquidador). Como muestra un botón: la escasa inversión de la empresa, a la que últimamente le quitaron una de sus bocas de salida (su contrato con Mobil).
En algo han cambiado las cosas con este gobierno, pues se ha dejado de lado la privatización y se ha firmado una alianza estratégica con Petrobrás, pero aún no hay nada concreto. Hace 7 años que se habla de modernizar Talara, pero tampoco hay nada concreto aún (se habla de una "sociedad de propósitos específicos" que no se sabe en qué consiste).
Mientras aquí los neoliberales exigían que se cumpla el dogma de la subsidiariedad de la actividad empresarial del Estado para privatizar Petroperú, seguro que en Chile el pragmatismo de su clase política y técnica se reía de nosotros, potenciando a ENAP (y a la estatal Codelco, la primera empresa de cobre del mundo). Ahora que "hablamos" de modernizar a Petroperú, la cosa sigue a paso de tortuga (quizá porque los esfuerzos siguen puestos en lo que puede hacer la inversión extranjera). Mientras tanto, ENAP sigue avanzando. Por eso decimos que la comparación es odiosa.
LA REPUBLICA.PE
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